胡小师：传马云将辞去阿里董事长？谈中国民企接班人之困局

据美国纽约时报称，马云表示，计划9越10日辞去阿里巴巴董事长职务，但仍将在阿里巴巴董事会担职，并继续指导公司的管理。

之前阿里巴巴公关部人士曾表示：不管是在社会公益还是在阿里巴巴集团，马云天天都在做老师，也天天梦想着再去做老师，这对他而言是再正常不过的想法。

可市场却似乎不领这份情。消息一出，阿里巴巴股价应声下跌3%，随后阿里不得已针对此传闻予以否认。

马云是何许人等？他一手开创的阿里商业帝国，在中国乃至世界具有影响力，在所有年轻创业者眼里，马云几乎被奉为创业之神。

在人们的认知中，早已经把阿里巴巴和马云划等号，这是互联网时代最广为流传的经典案例，但同时也隐藏着一个巨大的隐患，

这么大一个企业，你说不干就不干，想退休？没那么容易！

这就是今天中国民企面临的最大困惑：企业接班人

企业接班人又叫管理继任者，从小的层面来说一个企业、组织需要长期规划、为各级关键的管理岗位配备后备人员的活动。

针对组织未来对于管理岗位的人员需求，通过对于预测、选拔和培训等活动的精心计划，为组织培养未来的管理人员。

从大的层面就是一个企业的创始人在企业发展过程中，需要考虑和组织实施自己的接班人计划，

将自己创办的企业传承给更有活力，更有能力的继任者，确保企业的平稳过渡，实现基业长青。

对于一些大公司大企业，你要说在公司某个岗位找个管理继任者或职业经理人，这并非难事，

但作为一个企业的创始人，想要给自己找一个合适的接班人，就不是那么容易了。

1、历史背景

受儒家文化影响，中国的民营企业家们大多希望保持家族对企业的控制权，这里面有几个核心关键词：

肥水不流外人田

虽然在公开场合，人们会很少会主动提及这个词，尤其在现代企业管理过程中，你一个老板总不能跟员工说，赚的钱我得大头，然后分一小部分给你，谁会这么傻？

但”肥水不流外人田“其实是人性的底层逻辑，古今中外莫过如此。

皇帝当然是把江山社稷交给自己的儿子，奉天承运只不过是将其统治权或继承权合理化的解释。

刘备临死前跟诸葛亮说，等我死了你自己做皇帝也好，辅佐少主也好，你自己决定我都不会怪你。你相信这句话么？再扶不起的阿斗是我儿子你也得扶啊。

个企业创始人当然也不例外，自己打下的江山怎么可能拱手相让给别人？

子承父业

在古代，最好的利益传承和保护方式当然是子承父业，做皇子的不继承皇位，不守住老爸的大业，视为不孝，怎么对得起列祖列宗？

同治皇帝放着好好的皇帝不做，跑去五台山出家，气死了孝庄，不得以让年幼的孙子接棒，最终成就康熙王朝。

在中国传统价值观影响下，中国的很多民营企业多以家族式的管理和传承。

富不过三代

但是，国人还知道一个名词叫”富不过三代“，不要以为这只是一句谚语或者你不信，它包含了中国古人对一件事物发展规律的深刻理解和总结，

任何一件事都会经历生长收藏生老病死这样一个过程，跟人无千日好，花无百日红是一个道理。对于这些创业大佬们而言，

当然也明白这个道理，把江山交给儿子，能保证企业经久不衰么？

当然，富不过三代只是形象的说法，

李自成推翻明朝建立政权不到一年就被灭，压根传不到儿子，

而周朝共传了30代37王共计791年，

清末的山西乔家大院乔家，从发迹到衰落也一共传了7代。

2、时代背景

如果只是简单的以上面三个标签，再来形容今天的中国民营企业家找接班人的心里状态，显然不合时宜。

社会在发展，企业的组织形态在变化、企业家对企业的理解和个人价值观也在发生变化。

传统实体企业接班难

如果一个企业经营的是垄断性行业，它的战略纵深足够强，老子打下的江山儿子坐着收钱，传个几代倒也无妨。

但今时不同往日，无论你是多大的民营企业，你有足够多的存量市场，无论你的护城河多宽广，一旦面对增量市场，护城河在新的价值链体系下变成了自己的绊脚石。

别说百年老店，中国现在的企业平均寿命是2.5年，老子辛苦打下的江山自己能不能保的住都是问题，即便保住传到儿子手上被毁，那是很大的概率。

在中国企业发展史中，上一代的企业家多以实体实业，譬如柳传志、王石、张瑞敏、刘永好、宗庆后、杨国强等等，基本以50,60居多，也就是给了自己孩子足够的时间学习和培养来接班，

但即便如此，

华人经营之神李嘉诚，1975年创办长江实业，直到90岁才宣布退休，把其庞大的商业帝国交给了长子李泽钜，而在这之前，李泽钜跟着父亲一起工作了长达30年。

碧桂园创始人杨国强虽然早已经把股份给了女儿杨惠妍，但好像杨惠妍也并没有能真正扛起大旗，前不久碧桂园事件，还得老子出面向社会和媒体道歉。

宗庆后的女儿宗馥莉，从小在美国留学，2004年就在哇哈哈负责生产管理，14年过去还只是被人称为“宗庆后女儿”。

还有万达集团的王健林，虽然雄霸中国商业地产多年，可惜儿子王思聪似乎对这一切并不感冒，你给钱我就花，你让我管万达，我没兴趣。

在这点上王健林算是开明的主，但也许是拿儿子没办法，估计也不放心，老王头疼啊，万达这么大的盘子未来有谁来经营？

不过现在还有比这更头疼的事在等着他。

互联网企业接班更难

而新一代的企业家多半是互联网企业，无论是马云、马化腾、李彦宏、刘强东、雷军，多半是70后甚至80后，他们的孩子虽然也可能参加工作，但这么短的工作经历不足以担当大任。

这还是个人一厢情愿，而现在的企业，你参与管理的人越多，涉及的利益链和合作方越多，就不是你一个人说的算。

你想让孩子上位，得董事会说的算。

即便你在董事会牢牢把握住投票权，但企业的战略发展、企业的商业模式、企业的运营管理，企业的组织变革，市场讯息万变，就是有这个权利，你也不敢这么做。

换个角度，即便你掌管公司的管理权，但你已经不能称之为真正的老板，京东的大老板是腾讯、腾讯的大老板是南非财团，阿里的大老板是孙正义，你自己打工也就算了，还准备让儿子来打工？

是肥水还是脏水？

那就按现代企业管理找接班人吧。

联想集团的柳传志英雄迟暮前把管理大权交给了杨元庆，杨元庆带领联想摘得了全球PC机市场的桂冠，却逐渐让联想在互联网时代被边缘，虽然柳老不介意，但估计杨元庆自己现在也不好受。

万科创始人王石在巅峰时期急流勇退，把掌门的位置让给了郁亮，而郁亮也的确不负所托，至今创造着万科神话，而现在万科和王石本人却几乎没什么关联，虽然老王不介意，但是还是让人觉得有点可惜。

3、现实困局

如果站在电商平台的角度，天猫排第一，京东排第二，似乎就是老大老二的区别，或者说站在管理者的角度，马云和刘强东都建立了这么庞大的商业帝国，那绝对都是一等一的管理高手，这没什么好争议的。

但是，要是战在企业战略布局或企业接班人的角度，刘强东就和马云差的就不止是一点点。

企业风险与个人风险

在2013年，马云就把CEO的位置让给了陆兆禧，2015年又让张勇接替了陆兆禧。阿里内部的人事变动更是频繁，在现代互联网企业中也实属少见。

当然这和百度的被动人事调整意义不同。

一方面体现马云对阿里的战略发展思考和布局。

另一方面则体现，阿里的人才储备以及马云对人才的驾驭能力非常强。

说起阿里，人们能想到十八罗汉，想到彭蕾，想到蔡崇信，想到陆兆禧，各种人才大将，最可怕的是这个走了又有人能补上，不但不受影响还会更强大。

而反观刘强东，虽然在京东一言九鼎，有着绝对的领导力和控制权，而且京东也不乏各类专业型人才。

但你要让我说几个人名我是说不出，当然你可以说刘强东的光环太多强大，掩盖了其他领导层的光芒。

但一个领导，手下又没有和自己一起扛过枪打过仗的生死兄弟，这得有多忙，俗话说一个好汉三个帮，万一哪天自己倒下，企业怎么办？

所以也就出现，刘强东民大事件给京东股价造成两天暴跌16%，而且还在继续。

为了消除影响，今天，同样一则新闻摆在显著位置：刘强东将继续领导公司，正常运营未受影响。

表面看事情是暂时告一段落，而背后的这种强东式的个人英雄究竟能让这家企业能走多远，万一哪天又冒出个什么其他事件？

对于京东也许是灭顶之灾，我想这件事之后，刘强东考虑的不仅仅是如何化解这场危机，而是基于企业战略发展的人才战略和接班人问题。

也许马云受到强东事件的影响，加速了阿里去马云化的动作。

可是马云和阿里的捆绑丝毫不比京东和刘强东之间的关系，尽管马云早就在做准备，但一个小小的举动，都会造成公众极大的关注，造成股市的极大波动。

尽管阿里后来澄清，但以小师的理解，越是这样，就更加坚定了马云的去意和决心。

企业梦想与个人梦想

阿云曾说过一句话：他一生最大的错误就是创立了阿里巴巴，引起一片唏嘘。

但你要是关注了马云的微博你就知道，他的微博名叫一名乡村教师。马云喜欢当老师的这个兴趣爱好估计所有人都不陌生。

曾经有一次，比尔盖茨和巴菲特来中国做慈善劝马云裸捐，马云当时反问巴菲特你今年多大，等我也到80岁的时候我也会考虑裸捐，但今天不会。

他认为在中国做慈善或回馈社会的方式有很多，或者说有更多迫在眉睫的事情要做。他说这些，你可以理解为他又TMD再装B，但在我看来，至少马云还挺真实。

现在的马云是阿里巴巴的马云，但也许未必是真的马云，他这样做，也许是想做回他自己，一个乡村教师，或许真的就是他最初的梦想。

牛人有两种，

一种是通过自己的努力达到一定的人生高度，站在山巅，万人敬仰

另一种是在已经站在山巅之上，但不留念，繁华落尽、返璞归真，

也许是又行进在通往另一座山巅的路上

当然，成为不了牛人也不用灰心

因为，我们都是共产主义接班人